7月10-12日，公司在云錦溫泉酒店隆重召開2017年中銷售工作會議。來自公司各個銷售區(qū)域的近百名銷售經(jīng)理，齊聚一堂，共同回顧總結上半年整體情況，安排部署下半年銷售工作。

會上，公司董事長劉金忠首先作了講話。他說，今年上半年，在大家的共同努力下，我們取得了很好的成績，這是在座各位銷售經(jīng)理共同努力的結果，大家辛苦了！這次會議非常重要，稍后劉剛總經(jīng)理會總結上半年銷售工作的經(jīng)驗教訓，同時指明下半年工作的努力方向。希望大家認真聽，充分認識到此次會議的重要性，并把會議精神認真落實下去，持續(xù)激發(fā)銷售人員的積極性。面對現(xiàn)階段電梯市場的新常態(tài)，我們要想方設法抓住市場契機，努力搶占更多的市場份額，促使西繼迅達更快、更好發(fā)展，讓我們鼓足干勁，同心協(xié)力去迎接下半年更大的挑戰(zhàn)。

接著，公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東通報了上半年各銷售區(qū)域完成情況，他說，回首2017上半年，我們面對市場揮之不去的陰霾，我們這支堅強的團隊，努力拼搏，不斷進取，開拓出了很好的銷售業(yè)績，對于超額完成半年任務的銷售團隊表示祝賀，同時對于大家的付出和努力表示感謝！愿我們上半年所有的遺憾，都會是下半年驚喜的鋪墊，下半年勤勤懇懇拓市場，勇于拼搏創(chuàng)佳績！  

隨后，公司總經(jīng)理劉剛根據(jù)上半年銷售工作完成情況、存在的問題，結合下半年形勢，詳細闡述了公司下半年將要加強的工作，并指出了銷售人員今后需要努力的方向。劉總用各類銷售數(shù)據(jù)和完成情況圖表，對上半年的銷售工作整體狀況進行了全面的闡述，他表揚了16個銷售任務完成達到50%以上的辦事處，并對完成全年銷售任務60%以上的辦事處給予了不同程度的現(xiàn)金獎勵。面對下半年復雜的市場形勢，他指出，一是簡化流程，減少審批環(huán)節(jié)，實施有效的制度和授權，明確各級權限內容，減少銷售員工作量，同時加大系統(tǒng)平臺的使用，持續(xù)提高公司工作效率。二是充分借用迅達資源，加大人力資源投入，改善公司不足，加強對市場和競爭對手的分析引導。三是建立戰(zhàn)略大客戶部，加強與大型地產(chǎn)商的業(yè)務合作。四是改善銷售工作掣肘過多現(xiàn)象，公司將給一線銷售人員提供更多的支持、更好的服務。五是強化團隊建設，充分發(fā)揮團隊凝聚力和能動性，好的團隊才能開拓出好的市場和業(yè)績。六是銷售人員要對工作充滿激情，對公司充滿信心，公司會為銷售人員做好職業(yè)規(guī)劃，讓大家學習到更多的東西。七是公司年初推出的新產(chǎn)品S5000，為公司帶來了更多的競爭優(yōu)勢，銷售臺量占到公司上半年總訂貨的39%，下半年公司將會對S5000進一步優(yōu)化再升級，產(chǎn)品更穩(wěn)定，價格更靈活，希望大家在下半年加大訂貨比例，圓滿完成年度訂貨任務。對在銷售工作中表現(xiàn)突出的21名銷售員，劉總在會上親自向優(yōu)秀銷售員頒發(fā)獎狀和現(xiàn)金。劉總在會上還指出，公司新推出的舊樓加裝電梯預案、角式電梯，未來將會是市場新的增長點，公司會加大推廣力度，組建專業(yè)團隊進行大力宣傳。大家要對公司品牌樹立信心，市場是靠我們自己去拼搏爭取的，成功也需要我們去努力創(chuàng)造的，讓我們全力以赴，不忘初心繼續(xù)前行，向著圓滿完成全年銷售任務的目標，加油！ 

在劉總經(jīng)理講話期間，公司售后總監(jiān)吳娜將安裝維保推出的新舉措，向與會人員進行了詳細闡述。她說，公司簡化大包及設備合同管理書證條項，為現(xiàn)場安裝施工提供最大程度便利。同時，對公司維保服務區(qū)域進行細化管理，分設西北、西南、華北、魯晉、華東、豫北、豫中、豫南共七個維保分部，能夠為銷售提供更加細致周到的服務。此外，公司新推出的CRM維保管理系統(tǒng)，能夠對維保服務質量進行有效監(jiān)控，遠程監(jiān)控系統(tǒng)再升級，使公司遠程監(jiān)控系統(tǒng)更強大、更主動、更有效、更專業(yè)，持續(xù)提高售后服務的整體質量。 

在為期三天的會議期間，公司銷售人員分別對上半年本區(qū)域銷售情況，逐一進行了詳細匯報，公司還組織銷售人員進行了業(yè)務知識測試、商務和財務知識培訓、體檢、團隊拓展訓練等多項活動。各銷售區(qū)域經(jīng)理紛紛表示，感謝公司給大家創(chuàng)造了一個溝通交流的機會，通過參加公司會議期間組織的各項活動，大家感受到了團隊力量的強大，表示要認真總結經(jīng)驗教訓，學習先進，再接再厲，力爭在下半年取得更加優(yōu)異的銷售業(yè)績。